企业员工分级培训治理制度（含培训协议、相关表格）

企业员工分级培训治理制度（含培训协议、相关表格）第一章 　总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训事情的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B两级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技术型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的工具为中高层治理人员，B级培训的工具为普通员工和新员工四、培训接纳层层落实制，行政部行使组织、督导职能。

第二章 培训目的、方式 一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、生长战略的相识和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、事情要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位事情能力，改善员工的事情绩效；4.造就员工协作精神，营造良好的事情气氛；二、培训方式：1.中高层治理人员培训与交流培训与外聘讲师培训、外派培训相联合。每半年度举行一次。行政部卖力组织。2.普通员工及新员工培训以内部兼职讲师为主、理论授课培训和实际事情培训相联合的授课方式，每季度举行一次，由行政部卖力组织。

第三章 新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须举行统一的培训，未经培训原则上禁绝上岗。二、新员工的培训计划由行政司理起草，部门司理提出建议、意见。

培训历程泛起反馈意见应被实时采取。三、培训内容主要包罗：1.企业简介及生长历程、前景展望。

2.企业文化、员工手册、办公礼仪。3.产物知识简介。4.劳动宁静教育培训 5.其他暂时培训摆设。四、培训竣事后，对整个培训举行总结，而且将培训效果存入档案。

第四章 培训组织治理 培训组织：行政部一、事情主要内容：1.确定培训事情的总体偏向及培训摆设。2.制定公司培训计划以及相关运动方案。

3.培训事情的落实及培训考核的实施。4.凭据企业设计，不停完善培训体系。二、培训前期准备事情：1.设计培训课程总体计划。

2.编写培训质料。3.制作电脑用幻灯片。4.组织摆设并通知培训时间、所在等。

5.落实培训教师，包罗外聘及内请。6.检查教学场所及教学设施是否完善。

7.处置惩罚有关暂时性事情。三、培训竣事后的事情。1.搜集购置并保管培训资料，包罗书籍、图片、光盘、视频等。2.外出学习先进的治理履历、培训理念。

四、兼职培训讲师的选择与激励1.在公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司举行培训授课，不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，教授能力，具有相当的专业基础知识，岗位事情业绩突出。

3. 为调动内部兼职讲师到场培训的努力性，公司将给予兼职讲师每课时人民币三十元的奖励，每课时不低于45分钟。所得培训酬劳在当月人为中直接体现。

4.由行政部组织，每季度对兼职培训讲师举行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5－10分的季度考核加分。5.对兼职培训讲师在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训时机，公司将优先选派。五、培训纪律：1.培训时禁绝吸烟、吃零食、迟到早退、无故缺课。

2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.培训时，应凭据公司对员工仪容仪表的要求着装。5.在划定培训时间内，禁绝从事与培训无关的事情，纵然是本职的业务事情，也不能在培训时间内开展。

六、请假划定：1.特殊情况不能到场培训人员，部门司理以上级别必须到副总处请假。2.其他员工必须到本部门司理处和行政部请假。七、处置惩罚措施：1.培训迟到者，按考勤制度处置惩罚。

普通员工按50元/次扣除绩效人为，部门司理级以上的按100元/次扣除绩效人为（说明：劳动法例定，单元没有权利做行政罚款，可以扣除绩效人为，薪资框架里应有绩效人为这一栏）2.无故不到场培训者员工层扣除绩效人为100元/次，部门司理及以上的按200元/次扣除（直接在薪资中体现）3.一连两次无故不到场培训者，按上面条款扣除绩效，同时取消当年度加薪资格。4.对请假没有到场培训者，行政部提供培训资料，由部门卖力人或指定专人一周内举行补培，竣事后必须上交一份培训总结至行政部。

第五章 培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。2.A级年度培训计划由行政部凭据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报审核，批准后执行。3.公司各部门卖力人卖力制定年度B级培训计划，每季的二十五日之前上报行政部，行政部审核并汇总，待批复后执行。

4.季度、月份培训计划根据年度培训计划推进落实，行政部卖力督导。二、新员工入司培训计划由行政部卖力制定，报部门司理审核，组织部门是行政部。做培训计划的同时，应思量合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持规模内开展。

三、培训计划的制定大致分以下几个环节举行：培训需求观察，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划举行相同和确认。同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。

四、培训计划设计包罗以下几个方面内容：培训目的、培训工具、计划到场人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资泉源、培训教师、授课形式、授课时间、所在、培训资金预算、考核形式、卖力部门、其它培训要求及说明。五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应联合企业生长需要，遵照分公司的实际需求，重点思量因素如下：1.充实相识员工小我私家自然状况：受教育水平、从业履历，特长，在本企业事情年限。2.员工在岗事情胜任度，包罗接受能力、适应水平、反映能力、熟练技巧；3.相识员工学习态度及小我私家生长志向；4.岗位事情中存在的问题和不足。第六章 培训实施 一、各级培训实施事情，行政部专员全面卖力，司理监视指导。

二、公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的摆设。三、各级培训主要内容：A级培训主要包罗：1.谋划理念及战略生长培训；2.治理技巧，向导艺术潜能开发；3. 思维拓展，团队建设培训；4. 职业司理人培训； 5.如何提升执行力的培训；6．有关专业技术培训7．劳动宁静教育培训8.执法法例知识；9.其他暂时培训摆设。B级培训主要包罗：1. 岗位技术提升培训；2. 商务礼仪、办公礼仪培训；3. 专业技术培训4. 公司各项规章制度、业务流程培训；5. 劳动宁静知识培训；6. 执法法例知识；7. 其他暂时培训摆设。

四、培训计划详细实施步骤：1.各级做好详细的计划案，落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案，制定详细培训要求及培训目的，对培训重点内容作以指示；3.各级培训应严格根据确认后的培训计划内容执行；4.培训加入人员须填写“培训记载签到表”，培训教师、学员应准时加入；5.培训课竣事前，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人详细卖力出试题。6.培训竣事后，各级卖力人应凭据培训实际实施情况填写培训反馈表。

第七章 培训考核 一、公司培训事情实行考核制。二、培训事情考核内容组成：1.公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况，培训评估质料反馈情况；3.各级培训工具理论学习效果，实践运用能力；4.相关岗位协作人员事情品评、日常行为规范综合评估。三、对培训内容，接纳差别形式的考核，主要形式有：面试、笔试、实践操作三种形式。四、培训考核效果应用途径：培训考核效果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、提升、调资、调岗、解约等人事变更事情。

第八章 培训评估 一、培训评估分两个阶段举行，分为培训前评估、培训效果评估。二、培训效果评估分反映、学习、行为、效果四个方面举行：1.员工到场培训学习的反映及主观感受；2.员工到场培训学习，实际学到了什么知识；3.员工到场培训学习后，在岗位实际操作中有多大水平的改观；4.通过质量、数量、宁静、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训发生了什么样的效果。三、培训评估的形式可接纳自我评估、课程评估、教学评估等。

各级培训组织部门对每次培训举行一次培训总结，见告培训评估效果。四、培训评估表。第九章　建设培训档案 一、培训档案事情是培训事情重要内容，每次培训竣事后必须建设培训档案。二、培训档案统一归行政部治理；过往年度培训档案交公司行政部保管。

第十章 外派培训细则 一、 外派培训人员发生措施： 1.行政部凭据公司生长需求制定年度外派培训计划。2.凭据公司事情、各部门司理提出外派培训需求，纳入外培计划。

3.年终被评比为优秀部门司理、优秀员工者。4.其他有关通知外派培训，公司向导凭据事情情况决议是否到场。

二、 外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平，具备举行再培训的能力。2.具备相应的专业水平、文化素养。3.培训内容为公司生长和当前事情所必须。4.有恒久为公司服务的计划。

三、 审批法式：1.外派员工统一填写《员工外派培训申请表》（附表一），上报行政部，经逐级审批通事后方能取得外派培训资格，审批后行政部与外派人员签订《培训协议书》（附表二），外派人员持此批件申请用度。未经公司同意私自外出到场培训者，培训用度自负，占用事情时间者，按考勤制度处置惩罚。

四、 外派培训人员推行责任：1.完成培训任务，自返回公司10个事情日内在相关部门、岗位开展再培训课程。2.在培训竣事后上交培训资料至行政部。第十一章 附则本制度自宣布之日起实施，原定的各种划定同时废止。

最终的解释权归行政部。（附表一）员工外派培训申请表（附表二）培训协议书培训协议书甲方：乙方：甲、乙双方凭据国家有关法例及双方签署之劳动条约，一致同意签订以下培训协议：一、不涉及培训赔偿的项目：1.甲方在乙方入职时，有义务对乙方举行入职教育和岗前培训。2.甲方有义务在人员调整和岗位结构变化时对乙方举行转岗培训。

二、需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知识素质及技术所接纳的培训，包罗但不限于学历培训、外语培训、专业培训、劳动技术培训、出国业务培训、职称培训等，且甲方持有付费凭证，甲方有权利要求乙方在条约服务期未满提出去职时，做出培训用度赔偿。三、培训赔偿内容：培训用度指由甲方为乙方到场培训支付的种种学杂用度。

属甲方出资公派乙方出国或异地培训的，除学杂费外，甲方可凭据培训时间的是非向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补助用度。四、培训费支付：1.外派培训用度包罗：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项用度，培训费暂由公司垫付。2.自培训竣事之日起，满一年，报销全部培训用度；不满一年去职，不能享受此待遇。五、推行责任：1.完成培训任务，自返回公司10个事情日内在相关部门、岗位开展再培训课程。

2.在培训竣事后上交培训资料至行政部。在一些重要培训运动前，双方可凭据实际情况另行签订详细协议。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方： 乙方：盖章： 签字：日期： 日期：(附表三)外派培训民意观察表（附表四） 外派培训人员考核表（附表五）外派培训用度审批表（附表六－1）培 训 评 估 表（附表六—2）培训效果评估表（附表七）各级培训计划确认回执单（附表八）培训记载签到表企业治理百宝箱全站内容电子版获取企业治理百宝箱+全站内容电子版，请点击下方“相识更多”或添加主页联系方式。

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